集團召開2015年終分配工作會議

12月19日，集團公司召開2015年終分配工作視頻會議。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并作重要講話。集團高管，機關中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經理，直屬項目部主要負責人70余人參加了會議。各分公司、控股（全資）子公司副總經理、總助、總監(jiān)及財務負責人通過視頻收看了會議。會議由仇天青總裁主持。

會議的主要任務是，總結經驗，狠抓落實，精心組織好年終分配的各項工作，確保集團上下過一個祥和、穩(wěn)定的春節(jié)；研判形勢，及早謀劃，認真構思好來年各項工作，確?！笆濉遍_局之年開好頭、起好步。

董事長陳正華發(fā)表重要講話，肯定了集團2015年生產經營工作取得的成績。他在講話中指出，當前面對著多種矛盾疊加，風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)，從國際形勢來看，世界經濟仍然處在深度調整期，復蘇緩慢，增長脆弱，發(fā)展不平衡局面仍未解決。但全球經濟一體化，新一輪科技和產業(yè)革命催生了許多新的產業(yè)，新經濟、新業(yè)態(tài)、互聯(lián)網+，也為我們發(fā)展提供了很多機遇；從國內形勢來看，經濟新常態(tài)是“十三五”時期國內經濟發(fā)展大邏輯，打破了原有的發(fā)展慣性，改變了原先的經濟運行軌跡，也為我們提供了新的戰(zhàn)略性機遇；從企業(yè)情況來看，集團今年實現(xiàn)了在超高層建筑、規(guī)模項目、資本市場的突破，江蘇省建的品牌影響力在進一步提高，綜合實力和市場競爭力也在進一步加強，省內排名逐步前移。但企業(yè)運行的資金風險、管理風險和市場風險仍在加劇，企業(yè)的產業(yè)結構還不盡合理，盈利水平還不高，人才結構還不盡合理。

陳正華董事長指出，要研判形勢，及早謀劃，認真構思好2016年的各項工作，確?！笆濉遍_好局，起好步。2016年不僅是“十三五”的開局之年、關鍵之年，更是省建發(fā)展歷史上具有里程碑的一年，我們將迎來省建成立六十周年暨改制十周年，組織好2016年工作事關重要。集團2016年的工作指導思想是，立足打造“百年省建”的目標，以十八屆五中全會和中央經濟工作會議為指引，堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應新常態(tài)，圍繞“防范風險，穩(wěn)健發(fā)展”的基本要求，強化轉型升級和管理創(chuàng)新，使江蘇省建在現(xiàn)有規(guī)?；A上發(fā)展質量更好，效益更高，步伐更穩(wěn)。圍繞集團工作指導思想，未來五年，集團“十三五”總的目標是，圍繞現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模，謀求集團在質態(tài)上有所突破，確保年增效益不低于12%，創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新成果年增不低于10%，在結構調整和資本市場上有重大突破，努力實現(xiàn)“雙特”目標。集團2016年生產經營目標是，立足做實300億元產值，企業(yè)效益提升12%；確保創(chuàng)優(yōu)目標年增長不低于10%；全面豐富集團資質，在公路、水利等專項資質有較大提升。在安裝、軌道交通專業(yè)取得較大拓展，確保集團轉型升級上有突破。做好2016年工作，關鍵要抓好以下四項工作：一是，依托資本，調整結構。要繼續(xù)發(fā)揮好北京、上海和江蘇三大區(qū)域中心的作用，做強主業(yè)市場；圍繞非洲、南太平洋和東南亞市場，緊跟一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，做穩(wěn)海外市場；發(fā)揮好原有安裝公司的專業(yè)優(yōu)勢和新班子的活力優(yōu)勢，同時要做好同力集團在軌道交通、PPP項目和資本市場的突破，做大專業(yè)市場；整合資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，走聯(lián)合發(fā)展之路，發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢，做活房地產市場；圍繞集團發(fā)展實際，加強研究學習，適度適時進入其他新興市場。二是上下聯(lián)動，控制風險。認真學習集團出臺的各項管理規(guī)定，深刻領會，全面執(zhí)行，確保各項管理行為可控，風險可控。三是抓好重點，破解難題。圍繞集團的工作中心，積極尋找本單位和部門工作重點，采取有效的措施，破解難題，消除風險隱患，確保各項工作任務的完成。四是啟用新人，加油添力。建立集團一整套有效用人機制、培訓機制，優(yōu)化人才資源配置，加強人才梯隊建設，使省建事業(yè)后繼有人。建立一整套考核機制，激發(fā)活力，進一步調動集團上下的積極性，為集團發(fā)展增添動力。

陳正華董事長強調，要認真準備，排找差距，狠抓落實，精心組織好年終分配各項工作，確保集團上下過一個祥和、穩(wěn)定的春節(jié)。一是要做好財務核算基礎工作，按時間節(jié)點要求做好資金工作；二是正確對待，認真處理好有關訴訟，加強工程款催收；三是增強擔當意識，積極化解矛盾，平衡好各方關系，把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)，妥善做好年終分配工作。

陳正華董事長最后在講話中希望集團上下認真理解吃透本次會議精神，結合本單位的實際情況，排找差距，明確工作重點，明確各人職責，強抓落實，把年終分配和明年工作有機結合起來，確保年終分配順利進行，實現(xiàn)明年工作的開門紅。

總裁仇天青主持會議并通報了集團2015年生產經營主要情況。一是在全國經濟下行壓力加大，建筑業(yè)市場競爭更加激烈的形勢下，集團上下冷靜應對，積極發(fā)揮省建的品牌優(yōu)勢，生產經營工作平穩(wěn)發(fā)展。二是企業(yè)綜合排名又創(chuàng)歷史最好水平，品牌效應進一步彰顯。三是集團公司經營開拓工作亮點頻現(xiàn)，為集團2016年生產工作打下堅實的基礎。四是管理升級工作有新進展，信息化工作進一步深化，新一輪承包協(xié)議全部落實，財務管理進一步強化，運營模式更科學規(guī)范，項目施工水平有較大提升。2015年集團全年完成產值292.3億元，同比增長9.5%，其中建筑業(yè)產值224.1億元，同比增長4.1%；新簽合同171.6億元，在手施工面積1620.8萬平方米，與去年同期基本持平。

仇天青總裁分析了當前生產經營工作中存在的問題，主要是項目資金回收難度加大，項目風險增大；風險管控仍有不足，老大難問題長期困擾；行為規(guī)范方面仍有差距；執(zhí)行力及運轉效率還有待提升。他希望集團上下認真對照，研究對策，積極應對，強化整改落實，確保集團生產經營工作的有序開展。

關于下一步工作，仇天青總裁指出，一是要充分認清當前形勢，高度重視年終結算和分配工作，多措并舉，強化職責，確保年底工作的平安穩(wěn)定。二是要統(tǒng)籌落實好年前項目管理各項工作，確保冬季施工安全。三是要認真做好全年總結，及早謀劃安排好明年各項工作。

會上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外分公司、廣州分公司、泰州華澤置業(yè)等10家基層單位負責人分別就本單位2015年的生產經營和年終分配作了匯報交流。程鵬、吳春宏、蔣仲偉、周玉海、仇偉明、高寶儉、李嘉增、薛巨春等集團公司領導和部門負責人分別就財務管理、房地產業(yè)務、工程管理、資本投資、行政人事、科技創(chuàng)新、法律事務、審計監(jiān)督等工作做了專題講話。

會議還宣布了有關人事任免事項。

    ■ 會議現(xiàn)場

    ■ 新當選的集團董事會成員陳正華、仇天青、程鵬、蔣寧、吳春宏在主席臺就座